Trả lời câu hỏi của báo chí về sự im lặng trước sự kiện “Running man”, ông Phó Tổng cục trưởng Tổng cục Du lịch Nguyễn Mạnh Cường cho rằng, kết nối của Tiến với Arsenal là kết nối cá nhân, Vũ Xuân Tiến đi rất nhanh. “Cơ quan nhà nước làm sao kết nối được với cá nhân trong thời gian ngắn như thế. Với thời gian ấy thì quả thật là không thể nào tổ chức được”.
Sự kiện “running man” được nhiều chuyên gia cho rằng là cơ hội để quảng bá du lịch Việt Nam.
Về việc không có thời gian để kết nối cơ quan nhà nước với cá nhân, ông Cường đã nói đúng. Bởi vì, để đi đến quyết định phối hợp với Vũ Xuân Tiến nhằm quảng bá du lịch, ít nhất cũng mất vài tuần để triển khai các cuộc họp, thống nhất ý kiến, chưa kể các loại chỉ đạo “Running man” sẽ nói gì, làm gì, phát biểu gì khi sang Anh cho đúng. Cho nên, dứt khoát trong một vài ngày, sẽ không làm được điều như báo chí đặt vấn đề. Chuyện này không ai có lỗi cả, kẻ có lỗi là ông “hệ thống”.
Đó là về sự kết nối, còn chuyện kết hợp quảng bá du lịch, ông Cường không cần “Running man”, hay nói đúng hơn, ông không đánh giá sự kiện này là một cơ hội: “Chúng ta vẫn quảng bá sản vật Việt Nam ở nước ngoài. Ở các hội chợ đều có nghệ nhân, sản phẩm Việt Nam. Về đề xuất gợi ý tặng CLB Arsenal một loạt rồng, nếu tặng không khéo thành không hay. Phải có cách nào đó quảng bá tốt nhất”.
Từ phát biểu này để thấy rằng, nhận thức hay sự nhạy bén về quảng bá hình ảnh, cũng không trách Tổng cục Du lịch được. PR là một lĩnh vực cần rất nhiều ''chất xám''. Hãy thử nhìn lại sự kiện “Running man” thì rõ. Ông Wenger du đấu ở Việt Nam là vì yêu Việt Nam như ông nói phải không? Thưa rằng không hoàn toàn như vậy, mà vì ông đi kiếm tiền và quảng bá cho đội Arsenal của ông.
Ông Wenger yêu quý Vũ Xuân Tiến, trân trọng mời anh đến sân Emirates và tặng anh Tiến một chuyến du lịch để được gặp gỡ các ''ngôi sao'' bóng đá Anh Quốc. Xin thưa cũng chưa chắc, mà vì ông nhận ra ở chàng trai này một cơ hội để ''thổi'' cái tên Arsenal bùng lên trong giới truyền thông.
Ông Wenger nhìn thấy chàng trai vô danh chạy theo xe của đội bóng Arsenal trên đường phố Hà Nội và với cái đầu của một chiến lược gia, ông biết mình phải làm gì. Ông sử dụng một vài chiêu thức “phù phép” biến chàng trai vô danh thành một cái tên “Running man” làm ồn ào báo giới quốc tế để phục vụ cho thương hiệu Arsenal.
Ông Wenger thấy được “Running man” là một cơ hội PR cho Arsenal, còn Tổng cục Du lịch không thấy Vũ Xuân Tiến là cơ hội quảng bá cho du lịch Việt Nam. Sự khác nhau về đánh giá cơ hội PR này là do sự khác biệt về sự nhanh nhạy, nếu không muốn nói là khác biệt về tầm nhìn.
Đó là về sự kết nối, còn chuyện kết hợp quảng bá du lịch, ông Cường không cần “Running man”, hay nói đúng hơn, ông không đánh giá sự kiện này là một cơ hội: “Chúng ta vẫn quảng bá sản vật Việt Nam ở nước ngoài. Ở các hội chợ đều có nghệ nhân, sản phẩm Việt Nam. Về đề xuất gợi ý tặng CLB Arsenal một loạt rồng, nếu tặng không khéo thành không hay. Phải có cách nào đó quảng bá tốt nhất”.
Từ phát biểu này để thấy rằng, nhận thức hay sự nhạy bén về quảng bá hình ảnh, cũng không trách Tổng cục Du lịch được. PR là một lĩnh vực cần rất nhiều ''chất xám''. Hãy thử nhìn lại sự kiện “Running man” thì rõ. Ông Wenger du đấu ở Việt Nam là vì yêu Việt Nam như ông nói phải không? Thưa rằng không hoàn toàn như vậy, mà vì ông đi kiếm tiền và quảng bá cho đội Arsenal của ông.
Ông Wenger yêu quý Vũ Xuân Tiến, trân trọng mời anh đến sân Emirates và tặng anh Tiến một chuyến du lịch để được gặp gỡ các ''ngôi sao'' bóng đá Anh Quốc. Xin thưa cũng chưa chắc, mà vì ông nhận ra ở chàng trai này một cơ hội để ''thổi'' cái tên Arsenal bùng lên trong giới truyền thông.
Ông Wenger nhìn thấy chàng trai vô danh chạy theo xe của đội bóng Arsenal trên đường phố Hà Nội và với cái đầu của một chiến lược gia, ông biết mình phải làm gì. Ông sử dụng một vài chiêu thức “phù phép” biến chàng trai vô danh thành một cái tên “Running man” làm ồn ào báo giới quốc tế để phục vụ cho thương hiệu Arsenal.
Ông Wenger thấy được “Running man” là một cơ hội PR cho Arsenal, còn Tổng cục Du lịch không thấy Vũ Xuân Tiến là cơ hội quảng bá cho du lịch Việt Nam. Sự khác nhau về đánh giá cơ hội PR này là do sự khác biệt về sự nhanh nhạy, nếu không muốn nói là khác biệt về tầm nhìn.